思深方益远，谋定而后动。承担着再造一个新榆北的全新使命，肩负“破”与“立”的双重压力、“追赶”与“超越”的双重任务，陕煤集团榆北煤业公司以深化国企改革赋能企业跨越式发展，在“赶考”路上交出高质量发展新答卷。
用好“稳中求进”之笔答好改革发展“综合题
蓝图既定，持贵有恒。打造主业突出、多元产业俱荣的产业，是陕煤集团榆北煤业推进改革发展的总方略。
聚焦主责主业，坚持在存量上挖潜发力，三对矿井智能化建设全面提速，智能综采、智能快掘、超长工作面大放异彩，千万吨级智能矿井呼之欲出。坚持在增量上协同发力，出台一系列相关支撑政策，强势推进尔林兔项目和晋陕蒙地区煤炭企业并购重组，高质量做强煤炭增量。
认真践行“做最好的乙方”理念，全面加强智能洗选、信息化运维、绿色电力、生态产业高端运营品牌建设。选煤分公司商品煤单日装运量突破25万吨，多次刷新陕煤集团纪录，智能化系统利用率均超过90%。信息化运维分公司不断优化网络安全态势感知系统开发应用，入围煤炭行业信息技术企业20强。注册成立榆神电力公司、阳木生态公司，全面铺开新型能源产业布局，产业从“千尺井下”奔向“日月星辰”。
握紧“提质增效”之笔答好治企兴企“必答题”
以国企改革三年行动和国企改革深化提升行动赋能企业高质量发展，大力推行三项制度改革。深化经理层任期制和契约化管理，坚持到期重聘原则，用成效看担当，以实绩定去留。打破身份“铁饭碗”，把岗位竞聘的“严”和高校引进的“活”有机结合，累计完成管理人员、工程师、班组长竞聘上岗222人，末等调整35人、不胜任退出22人。
聚焦降本增效，不断深化“双十”预算体系建设，累计出台降本增效措施22条，全年非生产性可控费用支出同比下降超过5%。狠抓煤质源头治理，煤质同比提高239千卡/千克，精煤产出率同比提高4.2%，创造经济效益2.82亿元。依托榆北煤业智慧矿区“一平台十中心”的“一张网”数据，构建了全局性、动态性、差异性的大考核体系，梳理431项指标，实行“一企一策、一部一表”，让KPI更加“瘦而精”。
抓牢“创新驱动”之笔答好追赶超越“关键题”
加快“智能矿井、智慧矿区”建设，按照模块化、场景化思维重新定义智能矿井，推进智能化框架重构。加大联合华为等先进高端技术厂商合作力度，推动现有矿井智慧化建设水平全面提升，为打造复杂地质条件下现代化智能标杆矿井提供新的榆北方案。智能快掘系统采用“环绕式”掘进法，在涌鑫沙梁煤矿实现了智能快掘一次安装、一次成面的愿景，并载入行业标杆案例序列。“煤矿井下车联网与高级辅助驾驶关键技术与装备”荣获中煤协会科学技术一等奖。
建成网络安全态势感知系统，形成主动安全防御体系的“智慧大脑”，所属运维分公司受邀加入中国网络安全产业联盟。选煤分公司“黑灯工厂”下的全流程管理“AI”大脑，实现了生产工艺智能分析、安全隐患预警预判、机电设备智慧管理。（杜鹏）
