现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础。作为全省首家国有资本投资运营公司，陕西投资集团有限公司（以下简称陕投集团）深入探索国有资本投资运营公司的发展规律，坚决担当“压舱石”“顶梁柱”，连续三年荣登“中国企业500强”，连续18年获省国资委经营业绩考核A级，以高质量发展新成效打造一流国有资本投资运营公司。
今年以来，陕投集团贯彻落实省委和省政府决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕能源、金融、投资三大主业，立足产融投一体化发展实际，不断提高核心竞争力、增强核心功能，加快构建具有陕投集团特色的现代化产业，努力在全面建设社会主义现代化新征程中展现新作为，推动我省建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。
立足优势 夯实现代化产业建设基础
能源是国家进步和发展的物质基石，金融是国民经济的血脉。在新时代高质量发展的实践中，陕投集团逐渐发展形成了以能源为主体的实体产业和以证券、信托为核心的金融产业，具有推动全省现代化产业体系建设的独特优势。
推动能源产业高端化、多元化、低碳化发展。打造现代能源产业是推动现代化产业体系的重要根基。陕投集团能源产业利润占比超三分之二，是陕投集团最基础的优势产业。集团紧扣稳固发展传统能源产业、推进新能源快速发展目标，加快推进现代能源产业全面升级。大力推进智慧电厂和智慧矿山建设，所属凉水井煤矿是国家首批智能化示范煤矿，目前已建成投运智能化采煤工作面4个，达到了减人增安提效的阶段性效果；正在建设的清水川电厂三期是陕北至湖北±800千伏特高压直流工程重点建设电源点之一，是陕西省“十四五”期间重点建设项目，各项技术指标达到同类型机组先进水平，助力清洁低碳、安全高效的能源体系建设。坚持绿色发展，大力发展风电、光伏、氢能、地热等新能源和储能产业,所属水电股份紧扣打造现代能源基地的目标，今年新能源投资增速达116%，投运78万千瓦。目前，陕投集团已投产火力发电装机容量918万千瓦、清洁能源装机152万千瓦，年外送电量超100亿千瓦时，有力地支撑了地方社会经济发展。
以高质量金融服务实体经济高质量发展。陕投集团积极发挥自身证券、信托、基金等现有金融产业优势，立足“服务实体经济、以人民为中心”的理念，有效防控金融风险，坚持把更多金融资源用于促进科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业等，助力现代化产业体系建设。西部证券积极为实体企业提供上市保荐、债券承销发行、资产证券化、并购重组等多项服务功能，三年来累计完成21单IPO项目的保荐承销工作，发行规模合计262亿元。西部信托通过产业基金、资产证券化、服务国家重大发展战略等专业化特色业务，进一步疏通资金进入实体经济的渠道，服务实体经济的项目总体规模累计达2383亿元。陕投资本有效发挥股权投资基金作用，坚持“投早、投小、投硬科技”，打造完成了具备一定规模的股权投资基金集群，已完成向省内科技型企业投资14.10亿元。当前，陕投集团正在全力推进金融控股公司的申设工作，持续提升金融服务全省实体经济的能力水平。
创新驱动 培育发展新动能
创新是构建现代化产业体系和推动经济高质量发展的强大动能。陕投集团着力强化科技创新，在巩固传统优势产业的基础上，勇于开辟新领域、新赛道，培育竞争新优势。
加快打造战略性新兴产业集群。积极培育战略性新兴产业，是加快形成新质生产力的要求。陕投集团锚定高水平科技自立自强，通过科技源动力、资本原动力，做大做强做优煤电一体化现代能源创新基地、高端精细化工产业科创基地、航空航天专属产业创新服务基地三大现有产业集群，聚焦现代能源、大数据、生物医药、半导体、新材料等“N”个新兴赛道，以科技IP引领集团转型升级，推动战略性新兴产业融合集群发展，不断形成新的增长极。
抢抓数字经济发展。数字经济具有高创新性、强渗透性、广覆盖性，可以成为构建现代化经济体系的重要引擎。陕投集团坚定数字化转型方向，抢抓发展新机，深入实施数字化转型战略，推进数字经济高质量发展。以“陕投云”为突破，深入推进管控数字化，形成了财务共享、人力资源、生产经营等数字化管理平台，不断提升集团管控运营水平；加快实施产业数字化，安全生产管理、新能源、金融科技等平台陆续投用，打造了一批行业领先的数字化应用样板；大力发展数字化产业，在秦创原科创生态建设、卫星测控、打造数字化转型服务商等方面实现多场景应用。当前，陕投集团数字基础设施和网络安全保障能力不断提升，头部企业的带动效应有效发挥，正在加快推动数字经济与实体经济深度融合。
促进科技成果转化运用。科技成果转化，是科技链条中的最重要的环节。陕投集团充分发挥秦创原市场化运营总平台——秦创原发展公司的职责，围绕产业链部署创新链，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的科技创新体系，主动与高校、科研院所和民营企业建立多种形式合作关系，打造了一站式科创服务生态，加快科技成果向现实生产力转化，促进创新链产业链资金链人才链的深度融合。目前，秦创原发展公司服务的双创主体达7261家，356家企业申请“e起创”计划，首批47家即将出孵，在孵企业总体估值57.6亿元，持续赋能陕西创新驱动高质量发展。
深化改革 激发内生发展动力
深化改革是搞好国有企业的关键一招，陕投集团按照新一轮国企改革工作要求，加快完善建立现代企业制度，发挥国有资本投资运营公司平台作用，主动服务国家战略全局和全省发展大局，充分调动各方面积极性、主动性、创造性，扎实推进企业高质量发展。
坚持党建引领。陕投集团始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。以完善中国特色现代企业制度为根本遵循，积极构建权责明晰、运转顺畅的决策体系和权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，坚定不移将党的领导融入公司治理各环节，切实发挥好企业党组织把方向、管大局、保落实作用，努力把党建工作优势转化为企业治理优势、竞争优势和发展优势。
完善体制机制。陕投集团适应改革发展新形势、新任务，坚持“资源资本化、资本产业化、产业效益化、效益价值化”的“四化”运营思路，坚持微观效治、微观规治、微观活治的管理理念，深入推进制度体系建设、体制机制创新。优化集团管控，重塑集团管控体系、价值型管理模式、授权体系、考核体系，全方位提升价值创造能力，把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，把价值创造要求融入管理运营各环节，发挥好集团总部“决策中心、指挥中心、皇冠体育,皇冠比分”和各权属企业及单位“利润中心、生产中心、效能中心”职能作用，不断提升全要素价值创造能力。做好战略规划与资本运营，有效防范安全、金融、法务、意识形态等领域风险，增强企业生产经营的主动性和创造性，坚定不移做强做优做大陕投集团。
建强干部队伍。陕投集团坚持夯实基础、吸纳高端，德才兼备、业绩为先，对标一流、塑造团队，严管厚爱、市场竞争的干部选拔任用原则，坚持“有为才有位”的选人用人原则，加强干部队伍建设，逐步改善干部队伍的年龄结构、知识结构、能力结构等，推动更多优秀年轻干部到基层岗位历练。大力培养敢于胜利、不怕失败的团队文化，坚持利润中心是第一导向、企业家团队是第一抓手，深入挖掘优势潜力，激发内生动力，释放干事活力，打造一流团队。大力弘扬企业家精神，敢于、善于战胜企业发展过程中的问题和困难，努力成为推动集团高质量发展的生力军。
新时代催人奋进，新征程重任在肩。陕投集团将在省委和省政府的坚强领导下，完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足陕西经济社会发展需要，以打造一流国有资本投资运营公司为目标，突出党建引领、深化科技赋能、强化资本运作、优化产业布局、改善经营质效、夯实安全根基，着力构建面向市场、面向世界、面向未来的产业生态，不断开创集团转型升级高质量发展新局面，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章、争做西部示范贡献陕投力量。
